의사 온라인 카지노에서인지 다양성의 역할

CEO의 주요 책임은 회사와 이해 관계자에게 최선의 온라인 카지노을 가능하게하는 것입니다. 오늘날 점점 더 복잡하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 CEO는 편견이없고 필터링되지 않은 정보, 조언 및 피드백에 대한 좋은 온라인 카지노을 내려야합니다.

그러나 중요한 비즈니스 온라인 카지노을 내릴 때 많은 CEO는 일종의 격리의 거품 안에 살고 있습니다. 그것은 종종 몇 가지 요인 때문입니다.

• 사각 지대, 지식 격차 또는 편견이 있습니다.
• 그들은 자신의 의제를 가진 사람들에게 둘러싸여 있습니다 (예 : 보스를 행복하게 유지하고, 직업 보안, 좋아 보이고, 컨설팅 관계를 유지).
• 그들은 균질 한 내부 원이 있습니다. 의미가 주로 비슷한 관점에서 사물을 보는 경향이있는 회사 나 업계의 사람들과 상호 작용합니다.

인지 다양성의 중요성

A 최근 기사하버드 비즈니스 리뷰비즈니스 문제 해결에 적용될 때인지 다양성의 장점을 탐구합니다. 저자가 정의함에 따라인지 다양성은 관점, 경험 또는 정보 처리 스타일의 차이입니다.

이유는 다음과 같습니다.인지 적 다양성은 확장 된 관점과 더 넓은 옵션으로 이어집니다. 이는 리더가 더 나은 온라인 카지노을 내리고 문제를보다 효과적으로 해결할 수있게 해줍니다..

직장에서의인지 다양성

Vistage CEO 그룹은인지 다양성의 원칙에 기초합니다. 이 그룹은 신뢰할 수있는 고문의 집단적 뇌 신뢰 또는 싱크 탱크 역할을합니다.

Vistage Group 촉진자로서, 나는 정기적으로인지 다양성의 힘을 봅니다. 회원들은 가장 큰 도전과 결정을 그룹에 가져옵니다.

예를 들어, 20 대는 직장에서 기술 문제와 밀레니엄 세대를 관리하는 것에 대해 오래된 임원들에게 조언합니다. 더 노련한 CEO는 장기 전략, 비상 계획 및 재무 관리를 가진 젊은 회원들을 돕습니다.

인지 다양성에 대한 사례 연구

최근에, 한 회원은 민감한 문제를 테이블에 가져 왔습니다. 그의 10 살짜리 회사는 엄청난 성장을 경험했으며 처음부터 회사와 함께 있었던 CFO는 더 이상 그 역할에 적합하지 않습니다. 그는 단순히 회사를 다음 단계로 끌어 올리는 지식이나 경험이 없었습니다.

CFO가 회사의 40% 부분적으로 자본 지분 지분을 가지고 있었고 CEO의 오랜 개인 친구라는 사실에 의해이 문제는 더욱 복잡해졌습니다. CEO는이 문제에 대해“매듭에 묶여”회사의 누구와도 이야기 할 수 없었습니다.

그룹의 일부 구성원은 CEO와 유사한 문제를 경험했습니다. 그리고 외부에서 그들은이 문제가 어떻게 회사의 성장을 막고 있는지 보았습니다.

그들의 권고에 따라 CEO는 CFO를 대체하기로 어려운 온라인 카지노을 내렸고, 공정성과 존엄성으로 발생한 형평성과 관계 문제를 처리했습니다. 그의 동료 그룹의인지 다양성은 더 넓은 관점을 개발하고 더 나은 선택을하고 더 나은 온라인 카지노을 내리는 데 도움이되었습니다.

주요 질문

당신은 편견이없고 필터링되지 않은 피드백과 조언을 위해 누구에게 의지합니까? 모든 CEO는 똑똑하거나 경험이 있더라도 동료 그룹의 개인 및 집단 지능, 특히 그 그룹이인지 다양성을 가질 때 혜택을받을 수 있습니다.

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