2020 년의 리더십은 바뀌고 있습니다. 한 번에 한 CEO.

inCEO 순간 : 새로운 시대의 리더십, McKinsey & Company Partners Carolyn Dewar, Scott Keller, Kevin Sneader 및 Kurt Strovink는 CEO가 이끄는 방식을 변화시키는 4 가지 방법을 개요합니다. 글로벌 전염병에 의해 방해받는 이러한 변화에는 CEO 동료 네트워크의 모든 힘을 활용하고, 대담한 열망을 풀고, 이해 관계자 자본주의를 완전히 받아들이고,“해야 할”목록을“해야 할”목록과 동일한 수준으로 높이는 것이 포함됩니다.

1. CEO는 CEO 피어 네트워크의 모든 힘을 활용하고 있습니다.

McKinsey는 이것이 CEO들 사이에서 가장 놀라운 변화 중 하나라고 지적합니다. 그들은 서로 연락하고 대화하고 있습니다. 그 어느 때보 다 더.

전염병이 만든 심각한 상황은 지도자들이 자신의 연결을 촉구했습니다임원 및 CEO를위한 실시간 카지노 사이트 자문 그룹 | 유행더 자주. 그들은 더 많은 시간을 보내고 있습니다CEO 카지노 검증 : 4 CEO질문을하고 새로운 자원을 발견하고 C 레벨 경영진 이외의 다른 사람이 이해할 수없는 문제에 대해 토론하려면. 정상적인 날에 CEO는 주로 상단에서 오케스트레이션에 중점을 둡니다.

Reckitt Benckiser의 메이저 카지노 인 Laxman Narasimhan은 다음과 같이 말합니다.“다른 메이저 카지노들과 그들이 위기를 어떻게 처리하는지에 대해 이야기하고 있습니다.이 공유 경험은 온라인 카지노를 연결하고 추가 관점을 제공합니다.” Amerisourcebergen 메이저 카지노 Steve Collis는 다음과 같이 말합니다.“외부 관점에서, 나는 그들의 지식을 기꺼이 공유하고자하는 다른 메이저 카지노들과 놀라운 전화의 수혜자였습니다. 이것은 점점 더 많은 경험을하고 있습니다.”.

2. 메이저 카지노는 대담한 열망을 잠금 해제하고 있습니다.

지도자들은 장벽이 기술적 한계와 사고 방식에 대한 것이 아니라는 것을 더 많이 인식하고 있습니다. 비즈니스 상태를 발전시키기 위해 대담한 움직임을 보이면 긍정적 인 변화의 가능성이 높아져 성공을 거둘 수 있으며 외부인의 관점에서 회사를 볼 수 있습니다.

3. 메이저 카지노는 이해 관계자 자본주의를 완전히 수용하고 있습니다.

이해 관계자 자본주의는 주주에 대한 회사의 의무가 다른 이해 관계자를 희생시키지 않아야한다는 생각입니다. Covid-19에 직면하여 메이저 카지노는 직원, 고객, 공급 업체, 지역 사회 및 사회를 포함한 다양한 이해 관계자에게 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

4. 메이저 카지노는“Be”를“해야 할 일”과 같은 수준으로 높이고 있습니다.

전략 실행, 사람들의 결정을 내리고 회사 문화를 정의하는 비즈니스 전임 혐의를 실행합니다. 전염병은 직원의 불안과 불확실한 미래를 강화하여 메이저 카지노가 사기를 유지하고 동기 부여와 영감의 원천이 될 책임을 훨씬 더 잘 알고 있습니다.

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