전염병에서 세부 카지노 동료 자문 그룹의 힘

세계 최대의 CEO 코칭 및 중소 비즈니스 리더를위한 세계 최대의 CEO 코칭 및 동료 자문 기관으로서 Vistage는 전 세계 23,000 명 이상의 CEO, 비즈니스 소유자 및 주요 경영진이 새로운 수준의 성공을 도출하도록 도와줍니다. Vistage CEO Sam Reese는 Vistage 회원들이 자신의 경력의 가장 큰 과제 중 하나 인 Global Pandemic을 탐색 한 방식에서 영감을 받았습니다.

“리더십 여행은 평생이며, Vistage 회원들은 그 여정만으로 올라갈 필요가 없다는 것을 알고 있습니다.”라고 Vistage CEO Sam Reese는 세부 카지노 잡지에 말합니다.

“60 년 이상, Vistage 회원들은 서로의 도전과 장애물을 극복하는 데 도움을주었습니다.이 중요한시기에 Vistage Leaders는 서로를 다시 지원하기 위해 노력하고 있으며, 여정을 더욱 성공적으로 만드는 통찰력과 모범 사례를 더 성공적으로 만드는 데 큰 차이가 있습니다. 리더십이 스페이스의 성공을 거두게 될 것입니다.

이 시도 시간은 세부 카지노가 모든 유형의 새로운 아이디어를 적용 할 수있는 기회를 제시하며, 일부는 세부 카지노 동료 자문 그룹을 통해 발굴되었습니다. 사실, 최근의 보고서McKinsey인용 된“동료 네트워크의 힘을 활용하는 것”은 상위 4 가지 방법 중 하나로 CEO 리더십이 전염병의 결과로 변화하고 있습니다.

동료 자문 그룹 강화가 촉진 될 수 있습니다. 리더는 유행병을 통해 회사를 이끌고있는 실시간 학습을 공유 할 수있는 기회를 제공합니다.

그룹 회의는 전직 CEO 및 사업주 인 Vistage Chairs에 의해 촉진됩니다. 의장은 높은 결정에 동기를 부여하기 위해 어려운 질문을하고 강력한 토론과 비판적 사고에 영감을주기 위해 어려운 질문을하고, 회원들이 비즈니스를 이끌어 내고, 회원들이 행동 계획을 매핑 할 수 있도록 협력을 장려하는 코치와 멘토 역할을합니다..

“강력한 동료 자문 그룹은 실제로 리더가 배우는 방식입니다. 온라인 카지노는 더 나은 결과를 달성하고 회원의 회사를 더 빨리 성장시키고 리더로서의 영향을 극대화하기 위해 가장 효과적인 접근 방식을 제공합니다.”라고 Reese는 말합니다.

아마도 가장 중요한 것은 동료 자문 그룹이 세부 카지노들에게 비즈니스에서 시간과 공간을 일상적으로 개척하여 새로운 지식을 반영하고, 새로운 지식을 습득하며 전략에 집중할 수있는 기회를 제공합니다. 전 세계 유행병을 통해 이끌어가는 스트레스는 리더가 잠시 멈추고 재편성해야합니다.

코로나 바이러스는 중단을 가져와 세부 카지노들에게 전례없는 도전을 일으켰지 만 혁신에 영감을주었습니다. "

“저의 나 자신을 포함한 많은 회사들이 전염병 중에는 존재하지 않는 전염병 기간 동안 제품과 프로그램을 시작했습니다. 몇 주 안에 몇 년이 걸릴 수있는 프로젝트가 구현되었습니다.”

Reese가 옳습니다. 최근의 Vistage Survey에 따르면 세부 카지노의 거의 절반 (47%)은 Covid-19의 결과로 제품 및 서비스를 변경했다고 응답했습니다.

Reese는 혁신과 적응성에 익숙하지 않으며, 강력한 방법이 직접 어떻게 작동하는지 목격했습니다. 미숙 한 세부 카지노 인 그의 가장 최근의 Plistage는 15 년 동안 영업 성과 및 컨설팅 조직을 이끌었습니다.

“저는 사업에 더 많은 균형을 발견하면서 사업의 성장을과 충전하는 지원을 발견했습니다. 그룹의 지원을 통해 사업을 새로운 차원으로 끌어 올릴 수있었습니다.”Reese는 회상합니다.

그는 회사의 성공이 결론을 중심으로 회전했다고 생각하지 않도록 도와주는 데 도움이된다고 주장하는 것을 인정합니다. 효과적인 세부 카지노의 목표는 매일 지속적으로 개선하고 회사 나 회사의 현 상태에 익숙하지 않으며, 강의는 호기심과 변화를 일으킬 수 있습니다..

그의 Vistage Peer Advisory Group에 참여함으로써 Reese는 단순히 인상적인 지표를 달성하는 것이 사람들이 넘어가는 동기가 아니라는 것을 깨달았습니다. 회사가 동일한 성공의 정의를 위해 노력하고있는 것은 아니며 조직과 리더가 회사의 가치를 희생시키지 않을 것이라고 보장하지는 않습니다.

회사의 가치와 문화는 오늘날의 환경에서 Reese와 많은 Invistage 회원들에게 최고로 남아있는 두 가지입니다.

“파괴, 불확실성 및 원격 작업은 문화를 산산조각 낼 필요가 없습니다. 리더는 공통된 목적을 중심으로 직원들을 집회하고 어려운시기에도 팀을 대우함으로써 문화를 주도 할 수 있습니다.”라고 Reese는 말합니다.

그가 미래를 바라 볼 때 리즈는 낙관적입니다.

“저는 중소기업 및 중소 규모의 비즈니스 리더의 탄력성과 창의성에 영감을 받았습니다.이 유행성을 통해 나는 단지 금연을 거부 한 회사의 이야기를 듣고 놀랐습니다. 그들의 비즈니스와 사람들은 그들에게 너무 중요합니다.”라고 Reese는 말합니다.

“이 지도자들은 가족과 지역 사회를 적극적으로 지원하는 동시에 비즈니스를 성장시키는 데있어 마스터이기 때문에 당연한 회원은 영웅입니다.이 위기에서 지도자들이 관리하는 방식은 그들의 유산의 핵심 부분이자 발자취를 따르는 사람들의 예가 될 것입니다.”.

이 기사는 원래 게시되었습니다세부 카지노 잡지.