강원 랜드 카지노 역할이 코비드 후 변경된 4 가지 방법

COVID-19 이후 2020 년 3 월 미국을 처음, 온라인 카지노가 일하는 방법, 어디에서, 고용주로부터 기대되는지, 온라인 카지노의 가치 우선 순위를 정하는 방법에 이르기까지 너무 많이 바뀌 었습니다. 온라인 카지노는 큰 사임, 기록적인 실업 및 급격한 인플레이션의 증인이었습니다.

나는 새로운 동급 최고의 리더십 관행을 보는 특권이 있었는데, 유행병에 의한 엄청난 변화의 직접적인 결과로 나타납니다. 미션, 비전 및 가치는 모든 회사의 노스 스타를 결정하는 중앙 세입자로 남아 있지만, 위대한 지도자들은 성공을위한 검색에 정체 될 수 없다는 것을 알고 있습니다.

아래는 지난 3 년간 배운 많은 교훈으로 인해 모범적 인 지도자들이 한 모범적 인 지도자들을 알아 차린 큰 변화 중 일부입니다.

1. 새로운 강원 랜드 카지노 마스터 링

Playbook이 없어서, 전염병은 전반적으로 비즈니스 리더들이 오랜 신념을 포기하고 실시간 결정을 내릴 순간에 의존하도록 강요했습니다. 위대한 지도자들은 자신의 통제력을 버리고 협력적인 사고 방식으로 불확실성과 혼란 속에서 번성하는 방법을 배울 수있었습니다.

이제 전염병이 들어 올리면 강원 랜드 카지노는 열린 마음과 민첩성을 유지함으로써 성공을 찾고 있습니다. 그들은 고객과 직원의 말을 듣고 테스트하고 최상의 솔루션에 도달하기 위해 반복합니다.

고정 된 사고 방식을 포기하면 새로운 것을 배우고, 적응하고, 만들 수있는 기회가 생겼습니다. 많은 사람들이 직원들에게 새로운 유연성을 제공하는 것이 실제로 회사를보다 생산적이고 경쟁력있게 만드는 방법을보고 있습니다.

오늘날의 세계에서는 예기치 않은 상황이 발생하면 한푼에 피벗 할 준비가되어 있기 때문에 다양한 가능성을 예상하고 계획하는 것도 마찬가지로 중요합니다.

2. 취약성과 투명성 만들기 초강력

Covid 이전에 많은 강원 랜드 카지노는 취약성을 약점의 표시로 보았습니다. 전염병 기간 동안 위대한 강원 랜드 카지노는 진실이 공유하기 어려운 경우에도 개방적이고 투명하며 정직한 의사 소통을 받아들이는 법을 배웠습니다.

이제 고객과 직접 연결하는 직원들과 정기적으로 말함으로써 비즈니스의 최전선에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려는 리더로 계층 구조 및 명령 및 제어 구조가 대체되고 있습니다.

리더는 이제 모든 수준의 모든 수준에서 직원들의 말을 듣고 배우고 있습니다.

3. 더 크고 기대하는 생각

이제 그 어느 때보 다 최고 강원 랜드 카지노는 적극적으로 외부 관점을 찾고 있습니다. 조직이 진공 상태에서 결정을 내릴 때 Groupthink와 확인 편견이 설정 될 수 있습니다. 위대한 리더는 종종 비즈니스에서“비즈니스에서 일하기 위해서는”필요가 있음을 인정합니다..

세계는 그 어느 때보 다 복잡합니다. 그리고 강원 랜드 카지노는 주변 세계에서 일어나는 일을 취하고, 이해하고, 그 주변의 계획을 세우는 책임이 있습니다.

4. 올바른 팀 모집 및 유지

강원 랜드 카지노는 여전히 회사의 전략, 문화, 조직, 결과 및 실행을 설정해야합니다. 그리고 Covid는 올바른 사람들이 그 계획에 대해 처형 할 수있는 것이 얼마나 중요한지 재확인했습니다..

큰 사임 기간 동안 인재 전쟁이 시작되었을 때, 충성스럽고 약혼 한 직원이 어려운시기에 타의 추종을 불허하는 차별화 자라는 것이 분명해졌습니다.

이들은 조직이 장애물을 극복하도록 돕기 위해 소매를 굴려서 투구하는 개인입니다. 직원의 적절한 사람들이 없으면 회사는 고객 경험과 수익에 중점을 두지 않고 새로운 인재를 유치하고 훈련시키는 데 항상 자원을 소비 할 것입니다.

위대한 강원 랜드 카지노는 직원들이 자신의 작업이 회사의 목적에 어떻게 연결되는지 이해할 때 항상 팀이 가장 많이 참여하고 있다는 것을 알고 있습니다. 이제 성공적인 강원 랜드 카지노는 조직을 캐스케이드하는 전략을 구현하고 있습니다.

전염병이 인기를 얻었을 때, 모든 지도자는 3 년 계획을 문 밖으로 내놓고 처음부터 시작해야했습니다. 전염병은 치명적인 어려움과 미지의 도전을 제시했지만, 온라인 카지노는 또한 새로운 리더십의 물결에 온라인 카지노의 마음을 열어 줄 수있었습니다.

변화하는 조수를 받아 들일 수 있었던 강원 랜드 카지노는 앞으로 나아가는 일을위한 프레임 워크를 만들었습니다. 강원 랜드 카지노는 더 이상 폐쇄 된 도어 코너 사무실에서 혼자 행동하지 않으며 피드백이 거의 없거나 전혀없는 계획을보고합니다.

강원 랜드 카지노의 경우, 리더십의 미래에 지속적인 영향을 미치는 지금보다 더 흥미로운 시간은 없었습니다.

이 기사는 처음 나타났습니다기업가.

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