10 스포츠에서의 샌즈 카지노 레슨

비즈니스와 스포츠가 공통점이 많다는 것은 비밀이 아닙니다. 운동 선수 나 경영진을 훈련하든 두 세계의 코치는 서로 많은 것을 배울 수 있습니다.

1. 끈기

지속성은 샌즈 카지노의 핵심 - 경영진, 유행 의자 또는 경기장에서 샌즈 카지노의 핵심입니다. 시간이 힘들어지면 사람들은 지도자들에게 그들에게 밀어야 할 이유를 제시합니다.

Doug Williams는 이전에 NFL 쿼터백이자 전직 Grambling State Tigers의 전 코치 인 Doug Williams, 한 번 말했습니다.

슈퍼 볼에서 우승 한 최초의 검은 쿼터백으로그는 역경에 대해 한두 가지를 알고있었습니다- 그리고 은혜와 자신감으로 그것을 보는 보상에 관한 것입니다.

2. 관계 육성

코네티컷 대학교 남자 농구 팀의 전 코치로 가장 잘 알려진 Jim Calhoun은 그의 팀을 이끌었습니다40 년 이상의 커리어에서 900 개가 넘는 승리.

그러나 그 시절을 반영 할 때 가장 중요한 것은 끝없는 월계관이 아닙니다. 대신, 그는 이렇게 말했습니다.“예, 승리와 챔피언십은 기억에 남지만 관계의 힘에서 비롯됩니다.”.

경영진 코칭도 마찬가지입니다. 많은 의자는 멘토링 작업의 핵심으로 구성원과 형성되는 개인적인 관계를 고려합니다.

3. 세심한주의

불쾌한 진실로 눈을 멀게하는 유혹이 될 수 있습니다. 그러나 경영진 코치는 멘티가 말하거나 눈에 띄지 않는 것을 조심해야합니다.

명예의 전당 축구 코치 인 John Madden은“코치는 그들이 듣고 싶지 않은 것을보고 싶지 않은 것을보고 듣고 싶지 않은 것을 지켜봐야합니다.”

문제를 해결하기위한 첫 번째 단계는 문제를 인정하는 것입니다. 의자는 회원의 어려움의 일상에서 한 단계를 제거함으로써 혜택을받습니다.

그것은 그들에게 추악한 진실에 대해 어느 정도의 선명도를 제공합니다. 이것은 손상을 완화하고 물건을 돌리는 데있어 모든 차이를 만들 수 있습니다..

4. 다른 사람에게 권한을 부여

전직 execs가 임원 멘토가되면 사고 방식의 변화가 필요할 수 있습니다. 멘토의 임무는 주로 다른 사람들을 지원하는 것입니다.

많은 의자가 회원들이 이미 자신의 문제에 대한 답변을 깊이 알고 있다고 말합니다. 속임수는 그 답을 인식하고 행동을 취할 수 있도록 힘을 실어주는 것입니다.

모든 종류의 코치들에게 친숙한 투쟁입니다. NFL의 신시내티 벵갈 (Cincinnati Bengals)의 전 코치 인 호머 라이스 (Homer Rice)는 다음과 같이 말했습니다 :“두려움으로 동기를 부여 할 수 있고 보상으로 동기를 부여 할 수 있습니다. 그러나 두 가지 방법은 모두 일시적입니다. 유일한 것은 자기 동기 부여입니다.”.

5. 실수에 머물지 마십시오

모든 노력에서 실수는 불가피합니다. "실수로 무엇을합니까?"

어떤 종류의 코치 일 때, 때로는 잘못된 전화를받습니다. 다음 도전에 대처하고 멘티를 계속 지원하는 것을 막을 수는 없습니다.

6. 긴 게임 플레이

1980 년 로스 앤젤레스 레이커스는 NBA 챔피언십 타이틀을 집으로 가져 왔습니다. 그러나 불과 1 년 후, 그들은 첫 번째 플레이 오프에서 녹아웃되었습니다.

코치 Pat Riley는 불꽃을 겪었습니다.“더 많은 질병”성공의 취향은 큰 샷 플레이어들이 과거의 공연 때문에 더 간단하게 가치가 있다고 생각했습니다. 분명히, 그것은 효과가 없었습니다.

너무 공격적인 야망 대신 Riley는“우수성은 항상 더 나은 일을하기 위해 노력한 점진적인 결과”라고 주장했다. 좋은 경영진 코치는 비슷한 접근 방식을 취합니다. 현실감과 인내심은 시간이 지남에 따라 일을 끝낼 것입니다.

7. 압력을 받아 들여

경영진의 경우, 스테이크는 높고 압력도 마찬가지입니다. 임원 멘토는 멘티가 리더가되는 가장 힘든 부분을 통해 일하는 데 도움이되기 때문에 그 무게도 있습니다.

테니스 선수이자 코치 Billie Jean King은 1973 년 Bobby Riggs와의 경기에 앞서 엄청난 압력에 직면했습니다.“남녀의 전투”

Riggs는 여성 운동 선수들이 본질적으로 열등하다고 주장했으며 그것을 증명하기 위해 King을이기려고했다. 킹은 세계가 지켜보고 있다는 것을 알았고 패배로 인해 여성의 권리 운동이 50 년으로 거슬러 올라갈 것을 두려워했다.

“압력은 특권입니다.”라고 그녀는 말했다. "그것은 그것을 얻는 사람들에게만옵니다."

8. AIM High

Paul“Bear”Bryant는 20 세기의 가장 위대한 축구 코치 중 하나로 여겨집니다. 그는 1958 년부터 1982 년까지 앨라배마 대학교 풋볼을 코치하여 진홍색 조수를 고려할 수 있도록 강제로 형성했습니다.

그의 비전은 팀이 승리하는 데 도움이되었습니다6 개의 전국 선수권 대회그의 경력을 통해, 그는 은퇴 시점에 그 당시의 승리를 거두었습니다.

지도자들에게 곰의 조언? "목표 설정 - 귀하와 귀하의 조직의 높은 목표"라고 그는 말했다.

열망 목표는 열망하는 사람들을 끌어들입니다. 멘티가 높은 조준을하도록 장려함으로써, 경영진 코치는 새로운 수준의 성공을 이끌어 낼 수있는 표준을 설정했습니다.

9. 듣는 법 배우기

임원 멘토링에는 많은 대화가 포함되지만 많은 듣기도 포함됩니다. 테네시 대학교 여자 농구 코치 Pat Summit (38 년 만에 잃어버린 시즌을 본 적이없는)은“침묵은 의사 소통의 한 형태입니다. 때로는 더 적은 것입니다.”

Active Listening은 뒷면 버너에 당신의 생각을 넣고 튜닝해야합니다.

10. 항상 기대

손실을 애도하고 승리를 축하 할 시간이 있습니다. 그러나 다음에 오는 것에 대한 관심 (그리고 당신의 멘티의 관심)을 잊지 마십시오. 3 번의 슈퍼 볼 챔피언과 두 번의 연방 NFL 코치 인 Mike Ditka는“성공은 영구적이지 않으며 실패는 치명적이지 않습니다.”

이 사고 방식을 내재화함으로써 경영진은 승리에 대해 더 감사의 말을 전하고 손실 후 덜 패배 할 수 있습니다. 멘티는 또한 이러한 태도로부터 혜택을받으며, 종종 멘토 나 코치로부터 모범을 ​​보인다..

게임에서 사무실로

코트와 필드에서 땀과 눈물을 통해 달성 된이 모든 힘든 수업은 Executive Suite로 쉽게 번역됩니다. 왜?

많은 전 스포츠 코치가 폭력 의자 중 하나라는 것은 우연의 일치가 아닙니다. 코칭 경험이 있거나 이러한 교훈이 리더를 어떻게 인도 할 수 있는지 이해한다면, 경영진 코치로서의 지혜를 공유하는 것을 고려하십시오.

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