효과적인 라이브 카지노 제공하고 실수를 피하는 방법

피드백 제공은 개인이 전문적으로 성장하고 조직의 성공을 보장하는 데 필요한 악입니다. 그러나 대부분의 사람들은 라이브 카지노 제공하는 불편하고 라이브 카지노받는 것을 좋아하는 사람들이 더 적습니다.

아마도 온라인 카지노는 불쾌한 라이브 카지노 받고 있었으며 그에 대한 흉터 조직이있을 것입니다. 온라인 카지노는 다른 사람을 기분 나쁘게 만들고 싶지 않습니다. "그것의 또 다른 부분은 온라인 카지노가 라이브 카지노 제공하는 방법을 배운 적이 없다는 것입니다."

그러나 리더로서 라이브 카지노 제공하는 것은 귀하의 책임입니다. 건설적으로 처리되면 피드백은 직접 보고서와 동료가 성공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

실행되지 않은 피드백은 충돌로 이어지고 직장 갈등은 비용이 많이 듭니다. CEO 및 경영진 개발에 중점을 둔 뉴욕에 기반을 둔 회사 인 Paragon Global Consulting Group의 관리 파트너 인 Adam Vane은 A를 가리 킵니다.2008 직장 갈등에 관한 연구심리적 언론 컨설팅에 의한

이 연구에 따르면 분쟁은 미국에서 근무일이 1 시간 동안 3,600 억 달러, 4 억 8,500 만 달러 손실되었습니다. 그리고 응답자의 25%가 갈등을 피하려고 노력하는 것은 사기를 죽이고 직장에서 갈등과 부재를 일으킨다 고 응답했습니다.

“피드백이 필요하다”고 Vane은 말합니다. "사람들 비용을 살펴보면 그 비용의 많은 비용이 갈등에서 비롯된 많은 데이터가 있습니다.".

지난 10 년 동안 Vane은 수백 명의 Pistage CEO 회원들과 대화하여 사업에 대한 갈등 비용을 추정하도록 요청했습니다. 그가 직장 긴장 비용에 대해 그가 수집 한 일화적인 증거는 엄청납니다.

“실패없이 손이 올라가고 매년 $ 100,000 ~ 1 백만 달러 범위의 비용 금액을들을 것입니다.”라고 그는 말합니다. "대부분의 강력한 의자가 말할 수 있듯이 대인 관계 갈등을 해결하는 것은 종종 오후 토론의 주제입니다."

Dallas-Fort Worth 지역에 위치한 영업 프로세스 디자인 및 교육 회사 인 Sales Collective의 창립자/CEO 인 Steve Heroux에 따르면 피드백은 양방향 거리 여야합니다. 피드백에 개방적이면 마음에 가서 개선하고 싶다는 것을 보여 주면 즉시 팀과의 신뢰와 충성도를 구축합니다.

“이것은 더 많은 라이브 카지노 공유 할 가능성이있는주기를 만들어 내고 거의 모든 것을 위해 당신에게 올 것입니다.”라고 그는 말합니다. "회사와 팀의 모든 사람은 다른 유리한 지점을 가지고 있으며, 많은 시간에, 그들은 당신보다 고객과 다른 직원들과의 문제와 기회에 훨씬 더 가깝습니다.".

효과적인 피드백이란 무엇입니까?

효과적인 피드백은 입력을 제공하는 방법입니다. 긍정적, 부정적 또는 중립 일 수 있습니다.

“내가 시작한 첫 번째 장소는 부정적인 단어를 건설적인 것으로 바꾸는 것입니다.”라고 Baranov는 말합니다. "Constructive는 내가 당신이 한 일을 좋아하지 않았지만 내가 관심을 갖고 도와주고 싶은 메시지를 전달한다고 말합니다."

효과적인 라이브 카지노 제공하려면 성능을 바꾸고 개선하는 데 필요한 방향으로지지하고 격려하며 구체적으로 노력해야합니다.

목적에 관계없이 피드백은 원하는 결과에 기여하는 통찰력이나 제안을 제공하기 때문에 올바르게 전달 될 때 수신기에 항상 유용합니다.

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라이브 카지노주고받는 것이 왜 중요한가?

직장에서 라이브 카지노 제공하고받는 것은 행동을 변화시키고 생산성을 향상 시키며 성능을 평가할 수 있습니다.
직원과 관리자는 자신의 강점이 어떻게 지위와 전체 조직에 도움이되는지, 개선의 여지가있는 곳을 알아야합니다.

아이디어는 자신과 동료들이 더 높은 수준에서 공연하도록 도전하는 것입니다.

직장에서 라이브 카지노주고받는 다른 이유는 다음과 같습니다.

영감을주는 성장 :직원들은 자신의 행동이 주변 사람들에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 라이브 카지노받을 때 새로운 관점을 얻습니다.
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사람들에게 목적을주는 목적 :피드백은 사람들이 중요한 것을 상기시켜 유용하고 가치를 느끼도록 도와줍니다.

“당신은 사람들에게 물어봐야합니다.‘인생을 더 좋게 만들려면 어떻게해야합니까? 지난 주에 어떻게 엉망이 되었습니까?”Heroux는 말합니다. “6 개 회사 중 1 명만이 인터뷰를하고 있습니다. 사람들로부터 라이브 카지노받는 것은 매우 가치가 있습니다.

Heroux는 무슨 일이 일어나고 있는지, 팀의 온도를 얻고, 당신이 모르는 것들을 인식하기 위해 자주 스테이 인터뷰를하는 것을 권장합니다..

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직원 참여 개선 :A에 따르면2022 Gallup Study, 직원들은 적어도 일주일에 한 번 라이브 카지노 받으면 직장에 참여할 가능성이 높습니다. 정기적 인 의사 소통과 피드백은 직장에 대한 강력한 헌신을 장려하는 명확성과 상호 성장의 문화를 육성합니다.

업무 관계 구축 및 유지 관리 : 피어 투 피어 피드백은 공개 커뮤니케이션을 허용하고 관리 할 수 ​​없기 전에 문제를 해결할 수 있습니다.

인재 개발 향상 :피드백은 관리자와 개별 리더가 인재에 영향을 미치고 발전시키는 데 도움이됩니다. 관리자는 또한 직원들에게 참여하고 효과적으로 일하며 기술을 구축 해야하는 좋은 이유를 제공 할 수 있습니다.

“진정한 영업 리더, 진정한 영업 리더가되고 싶다면, 여기에서 라이브 카지노 자신의 경력 목표에 관심이있는 영역과 어떻게 묶을 수 있는지 알아야합니다.”라고 Heroux는 말합니다. "예를 들어,‘톰. 톰. 다음 프로모션을 받기 위해 옹호하기를 원한다면 고객 유지를 개선해야합니다."

7 효과적인 라이브 카지노위한 팁

효과적인 피드백의 기술을 마스터하려면 사려 깊고 의도적 인 접근이 필요합니다. 배송을 개선하기위한이 7 가지 팁을 고려하십시오.

1. 당신의 목적을 알고

왜 당신이 라이브 카지노 제공하는지, 그리고 당신이 이끄는 결과를 분명히하십시오. 개선을 장려하거나, 일자리를 잘 인정하거나, 특정 문제를 해결하든, 라이브 카지노위한 목적을 이해하면 적절하게 프레임을 만들 수 있습니다.

2. 사람이 아닌 행동에 집중하십시오

“효과적인 피드백은 문제에 대해서는 힘들지만 사람에게는 더 쉽습니다.”라고 Vane은 말합니다. "당신은 사람의 정체성보다 행동에 더 집중합니다. 사람의 정체성에 도전 할 때, 그들은 라이브 카지노 받아들이지 않고 그것에 대해 기분이 나빠질 수 있습니다.".

3. 행동이 당신에게 어떤 영향을 미쳤는지에 집중하십시오

특정 동작과 다운 스트림 영향에 중점을 둡니다. Vane은 콜센터 잠금을 잊어 버린 직원 의이 예를 제공합니다.

Vane은 어떤 결과가 발생할 것인지 명시하는 대신, 직원이 언어 적으로 이어지고 다음에 일어날 일을 실현하는 개방형 질문을하는 것을 제안합니다. 예를 들어, 잠그지 않는 것은 경찰에 전화를 걸어 빅 보스, 직접 상사입니다.

“사람이 자신의 행동이 어떻게 영향을 미치기 위해 돌면 어떻게 되든지 이해하면 더 큰 그림을보고 관리자가 요청하는 행동 조정을 할 가능성이 더 높습니다.”라고 Vane은 말합니다.

4. 질문

개방형 질문은 대화를위한 기회를 만들고 라이브 카지노 제공/받는 것으로 발생할 수있는 긴장을 확산시킬 수 있습니다.

5. 구체적으로

모호한 피드백은 종종 도움이되지 않으며 혼란을 초래할 수 있습니다. 관찰 된 행동 또는 성능에 대해 라이브 카지노 구체적으로 만들려면 다음 단계에서 실행 가능합니다.

6. 적시에

적시 피드백이 중요합니다. 며칠, 몇 주 또는 몇 달 동안 지연되면 수신기 느낌이 눈을 멀게 할뿐만 아니라 팀이나 조직이 계속 해칠 수있는 문제를 허용 할 수 있습니다.

그러나 개인을 인식하는 것이 필수적입니다. 라이브 카지노주기 전에 Baranov는 다음과 같이 묻습니다.“지금 건설적인 피드백이나 관찰에 열려 있습니까?”

“지금은 아니지만 아니오라고 말할 수 있어야합니다.”라고 그녀는 말합니다. “‘문제가 없습니다. 오늘이나 내일 나일에 더 좋은 시간은 무엇입니까?’

7. 순간을 알고 있어야

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이 10 가지 일반적인 실수를 피하십시오 :

지도자는 인간 일뿐입니다. 실수는 효과적인 라이브 카지노 전달하는 학습 과정의 일부입니다.

이러한 일반적인 실수를 알면 리더가 만드는 가장 일반적인 오류를 피할 수 있습니다.

1. 피드백은 행동이 아닌 사람에 중점을 둡니다.

피드백이 판단 방식으로 제시되면 사람들은 방어적이고 내면화가 나쁜 사람이라는 의미로 내재화합니다. 이것은 개인의 위생을 다루어야하는 민감한 상황에서 특히 중요합니다. Baranov가 과거에 가졌던 대화..

그녀는 사람에게 집중하지 않기 위해 어려운 피드백 토론을 틀에 박힌 방법을 공유합니다.

“저는 정직한 취약성, 진정성으로 시작합니다.‘이것은 내가 말하기가 너무 어렵습니다. "의학적 일이 있는지 모르겠습니다. 스트레스를 받고 바쁘기 때문에 자기 관리 시간이 없었는 지 모르겠습니다. 그러나 당신에게서 냄새가 나고 다른 사람들이 20 명의 다른 사람들과 함께 작은 사무실 공간에 있습니다. 나는 그들이 당신에 대한 나쁜 인상을주고 싶지 않습니다.".

2. 피드백이 너무 모호합니다.

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3. 피드백은 사람들이 라이브 카지노 받고 싶어하는 방법을 무시합니다.

어떤 사람들은 직접적이고 솔직한 대화를 선호합니다. 다른 사람은 서면 형식으로 라이브 카지노 받기를 원할 수 있습니다.

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그는 다음과 같은 질문으로 시작하는 것을 제안합니다 :

• “라이브 카지노 어떻게 선호합니까?”
• “충분한 라이브 카지노 받고 있다고 느끼십니까? 왜 또는 왜 그렇지 않습니까?”
• “최근에 다르게 처리하고 싶은 상황은 무엇입니까?”
• “무엇을 바꾸겠습니까?”
• “개선하고 싶은 일의 영역은 무엇입니까?”
• “직업의 어떤 측면에서 더 많은 도움이나 코칭을 원하십니까?”

4. 부정적인 피드백은 긍정적 인 메시지 사이에 끼워집니다.

종종 Sh*t 샌드위치라고 불리는 부정적인 피드백의 양쪽에 긍정적 인 라이브 카지노주는 사람을 혼란스럽게하고 신뢰를 손상 시키며 조작 적입니다..

“대화가 길어지고 기분이 좋지 않습니다.”라고 그녀는 말합니다. "어려운 대화가 필요하다는 것을 명확하게하고 인정합시다. 그들에게 직업이 안전하고 개선하기를 원한다고 말하십시오.".

Vane은 라이브 카지노 제공 할 때 피드백과 관련이없는 칭찬으로 마무리합니다..
“이것은 중요합니다. 다른 것에 대해 칭찬하면 자신의 정체성이나 사람에 관한 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다.”라고 그는 말합니다. "그들은 의식적이거나 심지어 무의식적 인 방해 행위를 통해 보복 할 가능성이 적습니다."

5. 피드백에는 사실이나 세부 사항이 포함되어 있지 않습니다.

일반성은 너무 느슨하고 종종“항상”또는“절대”와 같은 단어를 포함합니다. 실제로 일회성 발생 일 수 있습니다. Vane은 중립 언어를 사용하여 사실에 대해 동의합니다.

“나는“내가 눈치 채고,”매우 강력하다”고 덧붙였다.“이것은 에스컬레이션 할 수없고 정보를 가져 와서 사실을 묻고이 결정을 내린 원인을 이해하고 있습니다.”.

이것은 풀 전략이라고하며 공감을 사용하여 상대방에게 답을 얻는 개방형 질문을 중심으로 구성됩니다.

다음 단계에서 Vane은 해결책에 동의하는 것이라고 말합니다.

“저는 계약으로 관리하는 큰 지지자입니다.”라고 그는 말합니다. "계약으로 관리 할 때 다음 번에 법을 제정 할 필요가 없기 때문에‘이봐, 온라인 카지노는 이런 일에 동의 했어?’라고 말할 수 있습니다.

6. 피드백은 행동의 동기를 해부하는 데 중점을 둡니다.

행동 뒤에 동기 부여에 대한 가정이나 판단은 튀어 나와 사람들을 방어에 빠뜨립니다.
“온라인 카지노가 가정을 호기심으로 바꿀 수 있다면 개인 및 직업 생활에서 많은 문제를 해결할 수 있습니다.”라고 Baranov는 말합니다.

7. 피드백이 너무 상세하고 그려져 있습니다.

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8. 피드백은 간접적 인 위협을 만듭니다.

누군가의 직업이 라인에 있지 않으면 (사실인지 인정하는 것이 중요하지 않으면, 어려운 대화가 필요하지만 고용이 위험하지 않다는 것을 분명히하십시오.

9. 피드백은 유머와 함께 제공됩니다.

온라인 카지노가 긴장하거나 불편한 상황에 처할 때 풍자와 유머는 종종 나타납니다. 라이브 카지노 줄 때 상황을 밝히거나 농담을하지 마십시오.

10. 피드백은 진술이 아닌 질문으로 전달됩니다.

질문처럼 라이브 카지노 표현하는 것은 효과적이지 않습니다. 또한 수신기는 냉소적으로 취할 수 있습니다.

양방향 거리

Heroux는 리더들에게 진정한 효과적인 피드백이 양방향 거리라는 것을 기억하도록 리더들에게 상기시킵니다.

“당신은 완벽하지 않습니다. 나는 완벽하지 않습니다. 온라인 카지노 중 누구도 아닙니다. 누군가가 당신의 라이브 카지노 마음에 들려 주려면, 당신은 당신을 위해 그들의 라이브 카지노 기꺼이들을 것입니다.”라고 Heroux는 말합니다. "그렇지 않으면, 온라인 카지노는 독재자가되고, 당신이 지도자라면 그것이 좋은 인식이 아닌지를 극복 할 필요가 없습니다.".

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