라이브 카지노 자격 정신을 유지하는 3 가지 방법

자격 문화는 미국 기업에서 만연합니다. 누군가가 수년간 임원이었고 보너스를 얻기 위해 나타나야한다고 생각하거나 학교에서 실패하지 못한 후 대학에서 신선한 지 여부.

직원이 높은 수준에서 동기를 부여하기보다는 자신의 존재로 당신에게 보상을 받고 있다고 믿는 직원이 있다면 결과를 얻지 못할 것입니다. 그렇다면 라이브 카지노 자격의 사고 방식이 어떻게 바이러스에 빠지지 않도록합니까?

1. 인터뷰 단계에서 개인이라는 제목의 필터링.

자격 문화를 갖지 않는 가장 좋은 방법은 자격 정신을 가진 사람들을 고용하지 않는 것입니다! 직장에 대한 급여, 시간 또는 기타 측면에 대한 비현실적인 기대가 있음을 밝힐 수있는 후보자에 대한 행동 인터뷰 질문을 만듭니다.

예를 들어, 후보자가 전 관리자가 너무 가혹하다고 불평하는 경우, 합법적 인 불만처럼 들리는 지, 후보자가 권한과 책임에 문제가 있고 그들의 행동에 의문을 제기하는 것을 좋아하지 않는지 평가합니다. 마지막으로, 과거의 성과에 대한 그들의 태도가 무엇인지 확인하십시오.

2. 경영진이 도전을 받거나 정체되는지 여부를 주시하십시오.

“미국 문화에는 자격이 널리 퍼져 있습니다. 규칙이 적용되지 않기 때문에 약물을 교통하거나 아동을 학대하는 선수와 코치는 비공개 정보에 따라 주식을 합법적으로 구매하고 판매 할 수있는 정치인”이라고 Rose Advisors의 창립자 인 Whitney Johnson은 말합니다.

그녀는 틀리지 않았습니다. 뉴스에 시선을 사로 잡는 사람은 권력 위치에있는 사람들이 자신이 원하는 것을 취하는 것을 볼 수 있습니다. 부정적인 결과가 그들에게 적용되지 않아야한다고 믿기 때문입니다.

그리고 라이브 카지노의 유사한 위치에있는 사람에게는“왜 나도 그렇지 않습니까?” 그렇다면 자격의 행동을 어떻게 식별합니까?

결정이 경영진의 일원이 아닌 사람들에게 어떤 영향을 미치는지에 대한 우려가 부족하다는 것을 알 수 있습니까?

▪ 성과와 결과가 좋지 않은 책임과 결과가 부족합니까?

이러한 행동이 라이브 카지노의 번영과 성장에 부정적인 영향을 미치게 할뿐만 아니라 직원들에게 리더가 신뢰할 수없고 존중받을 가치가 없다는 모범을 보일 것입니다..

3. 직원들 사이에 책임 문화를 만드십시오.

소유권 사고의 창립자이자 진동 스피커 인 브래드 햄스 (Brad Hams)는 직원들이 수익의 이익 비율이 30-50%라는 인상을 받았던 회사와 함께 일한 회사의 예를 제공합니다. 그 특정 라이브 카지노는 이익이 실제로 0.2%였습니다!

경영진이 돈이 너무 많다는 가정 때문에 직원들은 초과 근무를 쌓고 자원을 낭비하고 회사 비용을 지불하기 위해 다른 일을하는 것을 느꼈습니다. 인식은 직원들이 자신을 회사의 이해 관계자로 보지 않고 수혜자로만 보지 못한“온라인 카지노와 그들”사고 방식을 만들었습니다.

그러나 소유권 사고를 채택한다는 것은 직원들과 투명한 것을 의미하므로 각각은 라이브 카지노의 성공의 일부를 느낍니다. 라이브 카지노가 성공하는 것을 보면 성공적이라는 것을 알고 있습니다.

라이브 카지노 리더/매니저로서의 목표는 책임을 평가하고 명확한 성과 기대치를 설정하고 기대를 충족시키지 못할 때 피드백과 결과를 제공함으로써 최대한 많은 자격 문화를 제거해야합니다. 궁극적으로 당신의 성공은 재정적 성공으로 측정 될 것입니다.

​​자격 사고 방식의 조직을 성공적으로 제거하는 데 어떤 기술이 사용 되었습니까?

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