팀 빌딩과 경영진 모두에게 유익한 도구 중 하나는입니다.Johari Window.

Johari 창을 통해 좋은 견해를 가지고 있습니까?

또는 팀원과 지도자 간의 이해와 의사 소통을 개발하고 향상시키기위한이 도구에 대해 들어 본 적이 없습니까?

Johari 창은 무엇입니까?

Johari 창은 1955 년 Joseph Luft와 Harry Ingham에 의해 개발되었으며 오늘날 그룹 역학을 연구하고 오늘날 팀원 및 피어스와 가장 효율적으로 관련되고 의사 소통하기를 원하는 모든 리더에게 중요한 필요성으로 오늘날 자체 인식에 대한 피드백 모델로 사용되었습니다.

Johari 창 모델

Johari 창에는 4 개의 접합체로 구성되어 있으며, 첫 번째는 (왼쪽 상단에) 왼쪽 상단에 '열린'영역으로 묘사됩니다. 모든 사람들이 당신에 대해 알고샌즈 카지노 특성.

오른쪽 상단에는 '맹인'영역 (자신에 대해 볼 수 없지만 다른 사람들은 할 수있는 것들)이며, '열린'지역 아래의 왼쪽에는 '숨겨진'영역 (자신에 대해 알고있는 것, 다른 사람들을 보여주지 않기로 선택)입니다. 오른쪽 하단에는 '알 수없는'영역이 있습니다.

이것은 당신의 잠재 의식에 묻힌 영역입니다.

열린 지역

자유 지역으로도 알려져있는 곳은 커뮤니케이션이 열리고 무료이며 충돌이 적습니다. 잘 발달 된 팀은 종종 확립되지 않았거나 새로운 회원이있는 팀보다 더 큰 개방형 지역을 가지고 있습니다.

맹인과 같은 더 깊은 의사 소통을 통해 더 깊은 의사 소통을 통해 개방 된 지역을 가장 잘 활용할 수 있습니다.

맹인

맹인은 열린 지역에서 수평으로 연장됩니다. 이 지역에는 다른 사람들이 당신 안에서 볼 수있는 특성이 포함되어 있지만 너무 가까이 볼 수 있습니다.

신뢰할 수샌즈 카지노 사람들 및/또는 경영진 코칭의 건설적인 피드백을 통해 귀하 또는 귀하의 팀은 업무 및 커뮤니케이션의 효율성을 방해 할 수샌즈 카지노 성격 측면을 알 수 있습니다.

그 후에는 열린 지역이 커지고 팀 응집력이 그에 따라 확장되지만 다른 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지에 기꺼이들을 경우에만 탐색 할 수 있습니다..

숨겨진 지역

이 지역은 열린 지역에서 수직으로 확장됩니다. 왜냐하면 그것은 동료들 사이에 문제가되지 않기 때문입니다. 대신 자신을 지키고 다른 사람들에게 공개 할 수있는 힘이있는 지역이기 때문입니다. 그것은 당신의 의제, 감도 등을 포함 할 수 있습니다.

그러나이 정보의 일부가 상황과 관련이 있다면이 정보를 공개하는 것이 좋습니다. 판단이나 오해의 분위기가샌즈 카지노 사무실 분위기는 해당 사무실을 안전하지 않은 공간으로 유지하고 사람들이 팀에 도움이 될 수샌즈 카지노 부분을 공유하지 못하게 할 수 있습니다..

사람들이 자신의 의제와 목표, 또는 자신의 업무를 방해하는 민감성을 공개하는 것을보고 싶다면 모든 것을위한 안전한 공간을 개발하십시오..

알 수없는 지역

이 지역은 당신이나 주변 사람들이 쉽게 볼 수없는 잠재 의식적 두려움과 동기로 가득 차 있습니다.

어린 시절의 태도, 발견되지 않은 적성 또는 명확한 원인이나 이유없이 귀하의 업무 또는 관계에 영향을 미치는 다른 특성으로 인한 습관이있을 수 있습니다.

효과적인 코칭 및 질문 기술을 통해 관련 정보 또는 기술을 발굴 할 수 있습니다. 개인에게 기술이나 팀 구성원의 기술을 더 잘 전달하고 활용할 수 있도록함으로써 잠재력을 확장 할 수샌즈 카지노 기회를 제공 할 수 있습니다..

당신과 당신이 이끄는 팀은 Johari 창에 무엇이 샌즈 카지노지 식별함으로써 어떻게 이익을 얻을 수 있습니까?

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