소규모 m 카지노 관리 : 63 지금 관리해야 할 사항

기업가 소기업 소유자 또는 CEO로서 소기업 관리는 광범위하게 다루고 있습니다
귀하의 책임의 욕설. 일부는 재정 관리를 고려합니다.

온라인 카지노의 목적을 위해, 소규모 m 카지노 관리를 우선 순위 및 초점 영역의 관리로 다시 프레임하겠습니다. 소규모 사업자 또는 CEO로서, 주어진 순간에 우선 순위는 세 가지 범주 중 하나에 속할 수 있습니다.사람 문제, 프로세스 문제 및 이익 문제.

사람 문제모든 모양과 크기로 제공되지만 여기에 스타터 목록이 있으므로 팀과 더 지능적으로 조사 할 수 있습니다.

1. 최고의 인재 모집
2. 최고 인재 유지
3. 직원 참여
4. 인정 및 보상
5. 직원 활용
6. 리더십
7. 팀워크
8. 커뮤니케이션
9. 코칭
10. 협업
11. 승계
12. 사일로 및 잔디 전쟁
13. 가십, Gab 및 Grapevine
14. 대표단
15. 미세 관리
16. 완벽주의
17. 부정성
18. 자격
19. 오만
20. 안주

프로세스 문제비 효율성, 격차, 기회 놓친 기회, 너무 많은 시간이나 노력, 너무 많은 단계, 너무 많은 폐기물, 너무 많은 관료주의 또는 서류 작업 또는 고객과 회사간에 너무 많은 계층으로 나타납니다.

비즈니스 프로세스 혁신을 중심으로 구축 된 전체 산업이 있으며 1950 년대부터 1990 년대까지 소수의 유행이 도움이되지 않았습니다.

체이스로 자르고 카탈로그로 묶어 팀과 논의하고자하는 잠재적 인 프로세스 문제의 간단한 목록을 카탈로그로 봅시다.

1. 회계
2. 청구
3. 콜센터
4. 계약
5. 고객 서비스
6. 배달
7. 유통
8. 엔지니어링
9. 시설 관리
10. Finance
11. 정보 시스템
12. 혁신
13. 재고 관리
14. 제조
15. 마케팅
16. 운영
17. 급여
18. 제품 개발
19. 규제 준수
20. 연구 및 개발
21. 판매
22. 전략 계획
23. 인력 다양성

이익 문제많은 모양과 크기로 제공됩니다. 내부 및 외부 변수의 연쇄 반응이 끝날 때 종종 (사람과 프로세스가 진행되는 곳), 수익성 문제 해결에 대해 이야기 할 때, 결과는 다음과 같은“그”문구를 사용하여 거의 항상 당신과 함께 끝납니다.

1. 온라인 카지노가 더 많이 팔도록…
2. 온라인 카지노가 더 자주 팔도록…
3. 온라인 카지노가 전체 가격으로 판매하도록…
4. 온라인 카지노가 할인을 피하기 위해…
5. 온라인 카지노가 새로운 시장을 열도록…
6. 온라인 카지노가 제품 라인을 확장하도록…
7. 온라인 카지노가 비용을 절감하도록…
8. 보다 효율적으로 제조하고 배포하도록…
9. 온라인 카지노가 시장에 시간을 내기 위해…
10. 온라인 카지노가 교차 판매하도록…
11. 온라인 카지노가 상향이하도록…
12. 새 채널을 열도록…
13. 온라인 카지노가 가격 인상…
14. 온라인 카지노가 마진을 높이기 위해…
15. 따라서 단가 당 온라인 카지노의 단가가 하락할 수 있도록…
16. 온라인 카지노가 프랜차이즈하도록…
17. 온라인 카지노가 라이센스…
18. 그래서 온라인 카지노의 주가가 올라갑니다…
19. 그래서 온라인 카지노의 수익이 증가…
20. 그래서 온라인 카지노는 더 많은 현금을 보존합니다…

이 63 개의 체크 포인트 사용그리고 소규모 m 카지노 관리 문제를 즉시 더 잘 분리 할 수있을 것입니다.

그렇게하면 단기적으로 관리하기가 더 쉬워지고 장기적으로 훨씬 수익성이 높아질 것입니다

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