7 단계 조직에서 카지노 사이트 문화를 구축하는 단계

크고 작은 회사들과 함께 일한 경험 (그리고)에서 나는 가장 성공적인 비즈니스에 공통 요소가 있음을 발견했습니다.가장 성공적인 회사는카지노 사이트 문화. "카지노 사이트 문화"는 코너 사무실에서 로딩 도크에 이르기까지 회사에 스며드는 철학입니다.“온라인 카지노는 카지노 사이트 조직이며, 온라인 카지노가 할 수있는 다른 모든 것은 제품이나 서비스를 고객에게 판매 할 수있는 능력의 산물입니다.”.

이것은 철학적 진술이 아닙니다. 현실입니다.

가장 성공적인 회사는 그들이 가장 먼저 영업 조직이라는 아이디어를 인정하고 받아들이고 문화가 정상에서 흐르고 있다는 아이디어를 인정하고 수용합니다. 그것은 꼭대기에서 흐릅니다.

1. 미션 설정

우선, 사명 선언문이 무엇이든, 버리십시오. 알고 있습니다. 그것은 당신이 많은 생각을하고 아마도 훌륭한 문구를 가지고있는 것입니다.“온라인 카지노는 카지노 사이트 조직이며인수신규 고객,개발현재 고객에게 수익성을 높이고유지수익성있는 사업.”이것을 회사의 의사 결정을 안내하는 만트라로 사용하십시오.

2. 의사소통하다

카지노 사이트 (및 비즈니스)의 모든 좋은 것은 좋은 의사 소통에서 비롯되며, 대부분의 나쁜 일은 의사 소통이 충분하지 않아 발생합니다. 이것을 아는 다음 단계는 메시지를 사람들에게 전달하고 일관되게하는 것입니다.

맨 위의 큰 사람은 '새로운 미션'을 강력하게 주요 관리자에게 전달한 직원 회의를 가질 것입니다. 그런 다음 관리자가 하류로 의사 소통 할 것으로 기대합니다. 그들은 그렇게하지만 다양한 정도의 강조와 열정을 가지고 있습니다.

카지노 사이트 문화를 창출 할 때 직무가 너무 작거나 무의미한 직원은 없습니다. 모든 회사 회의, 또는 모든 부서 회의 또는 모든 브랜치 회의를 갖습니다.사람들이 목표를 알고 있다면 목표에 따라 행동 할 것입니다- 목표가 실제적이고 영구적이라고 믿는 다.

3. 목표 조정

고객을 확보, 개발 및 유지함으로써 수익성있는 성장의 목표를 달성하려면 모든 부서와 목표를 조정해야합니다. 한때 각 부서의 목표를 진공 상태로 설정하는 회사에서 일했습니다.

이 대신에, 부서 목표를 모두 함께 달성 할 수있는 방식으로 부서 목표를 설정하십시오. 예를 들어, 예산 책정 대신 달러 조건으로 예산을 책정하는 대신 최상위에서 비율로 예산.

4. 내부 충돌 제거

좋은 판매 세력은 본질적으로 내부 갈등을 만듭니다. 카지노 사이트 사원이 나쁜 사람, 불쾌하거나 함께 일하기 어려운 사람이 아니기 때문이 아니라 (별도의 문제 일 수 있지만) 좋은 카지노 사이트 사원이 국경을 밀어 넣기 때문입니다.

비즈니스 소유자는 이러한 갈등과 푸시 백을 중재하고 처리하는 것이 귀하의 임무입니다. 부서 나 부서 관리자가 판매보다 종속적이거나 덜 중요하다고 느끼기를 원하기 때문에 섬세한 문제입니다.

다른 부서가 진행중인 브레이크 페달 역할을해야한다고 생각할 때 발생할 수있는 매일의 부서 간 전투에서 영업 인력에 동기를 부여하거나 판매 생산성에 해를 끼칠 수있는 것은 거의 없습니다. 좋은 카지노 사이트 문화는 영업 옹호자 인 관리자에게 권한을 부여하고 내부 장애물을 제거 함으로써이 문제를 극복합니다.

5. 고성능 카지노 사이트 인력

지금까지 온라인 카지노는 회사의 목표, 사람 및 카지노 사이트 인력에 대한 목표를 정렬하여 카지노 사이트 친화적 인 환경을 조성하는 것에 대해 이야기했습니다. 이제 판매를하는 사람들에게 열을 올릴 차례입니다.

먼저 강력한 카지노 사이트 관리자가 필요합니다. "강력한 카지노 사이트 관리자"는 매일 매일 적극적으로 일하는 사람입니다. 매일 카지노 사이트 사원의 능력을 강화하고 향상시킵니다.

카지노 사이트 관리자는 카지노 사이트 성과의 기본 방정식을 이해해야합니다.활동의 수량 x 활동 품질 = 결과(이 방정식을 트윗하려면 클릭하십시오). 이를 위해 카지노 사이트 관리자는 판매 활동의 수량 및 품질을 모두 평가하기 위해 성능 지표를 갖추어야하며 카지노 사이트 사원에게 해당 지표와 결과에 대한 책임을 지도록 장비를 갖추어야합니다.

영업 사원은 회사와 환경에 훌륭한“적합”해야하며 새로운 비즈니스를 이기고 현재 비즈니스 개발 및 고객을 유지할 수 있어야합니다 (사명 선언문을 기억하십니까?). 그들은 성공에 필요한 특성을 적절하게 혼합해야하며, 숙련되고 훈련을받는 반면 (이는 훈련에 대한 투자가 진행되어야 함을 의미합니다).

또한, 카지노 사이트 인력의 사람들은 회사 내부와 외부에서 훌륭한 관계 빌더가되어야합니다. 즉, 카지노 사이트 인력은 다른 직원들에게 부정적이거나 학대하는“카우보이”가 없어야한다는 것을 의미합니다.

6. 문화 강화

당신이 추측했듯이,“온라인 카지노는 판매 조직입니다”라고 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 문화는 직간접 적으로 강화되기 때문에 발생합니다.하나의 보편적 기준지출, 인사 할당 및 기타 주요 의사 결정.

7. 혜택

카지노 사이트 문화와 관련하여 회사를 조정하는 데 많은 이점이 있습니다. 가장 큰 것은판매 중심 회사는 모든 부서에서 우수성을 생산하는 경향이 있습니다. 그 이유는 간단합니다. 강력한 영업 부서를 가진 회사는 다른 영역에서 나쁘거나 평범한 상태를 유지할 수 없습니다.

​​전체적으로, 수익성있는 성장 과정에서 문화를 중심으로하는 조직은 해마다 그 성장을 달성하는 경향이 있습니다. 쉽지는 않지만 결과는 그만한 가치가 있습니다.

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