7 나쁜 마카오 카지노 자질 CEO는 피해야합니다

CEO는 종종 긍정적 인 것에 집중하는 것을 선호합니다. 결국, 그것은 수업을 배우고 성공과 실수로부터 테이크 아웃을 찾는 데있어 시작하기에 좋은 곳입니다.

그러나 CEO는 또한 나쁜 마카오 카지노 자질을 보여줄 때 인식하는 방법을 배우는 데 도움이됩니다. CEO는 취약성과 열린 마음 으로이 자기 검사에 접근함으로써 앞으로 나아가 더 나은 마카오 카지노 경로를 설계 할 수 있습니다.

오랜 유행 의자 Mike Malone과 Cindy Mascheroni는 CEO가 출발점으로 요청하기 위해 3 가지 질문을 피하고 제안 해야하는 상위 7 가지 나쁜 마카오 카지노 자질에 대해 솔직하게 말했습니다..

이러한 질문은 이러한 경향이 자신의 마카오 카지노 스타일로 나타나는지 여부를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1. 당신은 자신을 책임지고 다른 사람에게 비난을받지 않습니다

CEO로서 자신의 실수를 소유하면 신뢰성과 신뢰를 구축합니다. 당신의 입장과 영향력은 좋아 보이는 것과 아무 관련이 없으며 직원을 위해 봉사하고 희생하는 방법과 관련이 있습니다.

두려움은 겸손의 적입니다. 매일 두려움없이 나타나고 자신을 덜 생각할 준비를하십시오. 당신은 당신의 자질에 대한 헌신, 창의성, 혁신 및 감탄을 전달할 것입니다..

“모두가 당신을보고 있습니다.”말론은 말합니다. "최악의 지도자들은 책임을지지 않으며 책임이 없습니다. 그들은 모든 것을 알고 누구에게나 조언을받지 않을 것이라고 생각합니다.".

비즈니스 및 군사 세계의 오랜 지도자 인 Malone은 동료 자문 그룹에서 CEO가 자신의 성찰을보고, 작업을 수행하며, 가난한 습관과 나쁜 습관을 개선하도록 권장한다고 말합니다.15 위대한 지도자를위한 필수 라이브 카지노 자질 | 유행.

“소대가 아니지만 온라인 카지노는 일종의 행동을하고 서로 책임을지고 있습니다.”전 해병대는 말합니다..

지도자들은 모든 것에 대한 책임을지고, 지도자들은 의사 결정에 대한 실수를 지적 손가락보다는 배울 기회로 바꾸는 법을 배워야합니다..

“올바른 질문을하는 것이 모든 답을 얻는 것보다 종종 더 중요합니다.”라고 Handel은 말합니다.

스스로에게 물어보십시오 : 어떻게 다르게 할 수 있었습니까?

2. 당신은 괴롭힘처럼 행동합니다

이것은 그 자체로 서있는 나쁜 지도자의 범주라고 말합니다.

“아무도 그들을 좋아하지 않습니다.”라고 그는 말합니다. "그들은‘납’을하지 않습니다. 아무도 실제로 따르지 않습니다. 그리고 그들은 완전히 비효율적입니다."

괴롭힘은 거의 성공하지 못한다. 다른 사람들이 신뢰를 침식시키고 모욕하는 것은 신뢰를 침식시킵니다.

Malone의 경우, 그는 축구 팀을 생각합니다. "CEO로서 성공을위한 자원을 제공하고 시간을 투자하고 교육, 장비 및 지원을 제공하고 듣는 것을 기억하십시오."

Malone은 지도자들이 존중하는 행동을 보여주고 팀과 적극적으로 참여하도록 권장합니다. 효과적인 리더도 명확하게 의사 소통합니다.

대부분의 문제는 조직을 이끌어내는 적절한 자원, 방향 및 도구를 포함하지 않는 등 리더와 직원 간의 의사 소통 부족에서 비롯됩니다.

성찰과 비교/대조 좋은 것과 나쁜 지도자는이 마카오 카지노 품질을 보유하고 있는지 평가하기 시작하는 한 가지 방법입니다..

3. 당신은 적극적으로 듣지 않습니다

“좋은 지도자는 듣고 나쁜 지도자는 듣지 않습니다.”라고 말론은 말합니다.

적극적인 청취 기술을 향상시켜 시작하십시오. 3A로 시작하십시오 : 태도,주의 및 조정.

• 좋은 점태도존중으로 비판에 접근하는 것을 의미하며 항상 다른 사람들로부터 배울 새로운 무언가가 있다는 것을 이해합니다.
• 좋은 청취자가 되려면 좋은 사람이 있어야합니다주의스팬. 그것은 당신과 이야기하고 산만하거나 방황하는 생각을 피하는 개인에 초점을 맞추는 것을 의미합니다.
• 마지막으로,조정단순히 상대방의 말에 열린 마음을 유지하고 있습니다.

CEO는 의도적으로 다른 사람들의 의견을 무시하거나 닦기 위해 출발했지만 그 일을 잊어 버릴 수 있습니다.

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4. 당신은 약점에 대해 잊어 버렸습니다

지도자들은 때때로 자신의 강점과 약점을 알고 있다고 주장합니다. 그러나 이러한 단점은 식별하기 어려울 수 있습니다.

다른 사람들은 자신의 결함을 인정하기 위해 고군분투하는 개인을 제외하고는 이것을 명확하게 볼 수 있습니다. 자기 인식은 지도자가 자신의 약점을 볼 수 있도록 도울 수 있습니다.

Mascheroni는 자신의 효과를 제한하는 사각 지대와 행동 패턴을 의식하기위한 포괄적 인 360 평가를 제안합니다. 이렇게하면 변화가 가장 높은 레버리지를 만들 수있는 영역을 발견하는 데 도움이됩니다.

거기에서, 당신의 인식 수준을 높이기 - 새로운 행동을 연습 할 때 정기적 인 피드백을 요구하는 것과 함께 - 변화를 가속화 할 것입니다..

스스로에게 물어보십시오 : 오늘 내가 할 겸손을 향한 한 단계는 무엇입니까?

5. 당신은 이기적으로 행동합니다

Malone과 Mascheroni는 이타적인 마카오 카지노을 모델링 한 훌륭한 지도자들로부터 배웠다고 말합니다. Mascheroni는 소규모 비즈니스에서 직원 및 고객과 신뢰를 구축 한 부모님의 진정한 배려를 관찰했습니다.

“아빠는 정말로 고객을 사랑했습니다. 82 세의 나이에 몇 달 동안 살기 위해 그는 결정을 내리는 데 도움을 원하는 고객을 방문하도록 요청했습니다. "사업을 운영 한 지 20 년이 지났으며 이전 직원은 여전히 ​​엄마와 연락을 유지합니다."

6. 당신은 결정적이지 않습니다

“좋은 지도자는 결정적이며 나쁜 지도자는 그렇지 않습니다. 그리고 좋은 지도자는 또한 결정이 반드시 영구적이지 않다는 것을 인식하고 있습니다.

효과적인 CEO는 무언가와 기대의 목적을 명확하게 전달합니다. Malone은 이것이 비효율적 인 마카오 카지노 특성을 병치한다고 말합니다.“나쁜 지도자는 방향, 지시도 제공하지 않습니다. 직원들은 어둠 속에 유지됩니다.”

이러한 유형의 패턴을 보거나 속담 거울을 보면서 자신의 나쁜 행동을 식별하고 있다면 올바른 길을 가고 있습니다. 올바른 질문을하고 자신에 대한 정직한 평가를한다면 더 잘 행동하도록 훈련 할 수 있습니다.

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7. 당신은 계속 배우고 싶지 않습니다

Malone과 Mascheroni는 코칭에 개방 된 CEO 및 전문 코치입니다. 그들은 특히이 복잡하고 변화하는 비즈니스 환경에서 지속적인 학습과 성장의 가치를 이해합니다.

“CEO로서 학습을 가속화하는 강력한 방법 중 하나는 서로의 경험에서 배우고, 관점을 얻고, 결정과 결과에 책임을 질 수있는 다양한 동료 그룹에 가입하는 것입니다.

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