지도자들이 정상에서 m 카지노을 느끼는 이유

성공적인 사람들이 너무 일반적으로 잡고있는 느낌이 들기 때문에 관용구가되었습니다.“정상에서 외로워요.”

이 관용구는 많은 임원들에게 진실을 말하고 있으며, 연구에 따르면이 경영진은 자신의 느낌에 혼자가 아니라는 것을 보여줍니다. 의 설문 조사RHR InternationalCEO의 절반이 경력에서 m 카지노을 경험한다는 것을 발견했습니다. 61 %는이 느낌이 그들의 성과를 방해한다고 믿습니다.

또한, Journal of Leadership & Organizational Studies에 발표 된 2018 년 연구에 따르면 선임 관리자는 역할의 요구 때문에 업무 내부와 외부의 외로움이 있다고 결론지었습니다. 이것은 직장에서 진정한 동료가없는 CEO와 같은 경영진에게 특히 그렇습니다.

다행스럽게도 아무도 외로운 CEO가 될 필요가 없습니다. 성공적인 개인이 비슷한 입장에서 다른 사람들과 관계와 우정을 형성하는 여러 가지 방법이 있습니다.

• 왜 정상에서 외로워요?
• 상단의 m 카지노을 어떻게 해결할 수 있습니까?
• 키 테이크 아웃 : 맨 위에서 외로워하는 방법

왜 정상에서 외로워요?

언뜻보기에 최고 경영자 또는 CEO가되는 것은 꿈이 실현되는 것 같습니다. 권력, 명성 및 부는 사람들이 노력하는 속성이므로 어떻게 중요한 단점이있을 수 있습니까?

리더십을 너무 외로울 수있는 다양한 요소의 고장이 있습니다. 

1. 계층 및 파워 역학

일반 직원 인 경우 다른 직원과 시간을 보내는 것은 자연스럽고 정상입니다. 사실, 3/4의 사람들 (76 %) 직장에서 친한 친구가 있다고 말합니다. 대부분의 사람들이 온라인 카지노의 시간을 보내는 곳이기 때문에 온라인 카지노는 종종 장기간 다른 사람들과 가깝습니다. 

CEO로서, 그 힘은 실질적으로 변화합니다. 이제 책임을지고 있기 때문에 다른 근로자와 "어울릴"수 없습니다.

2. 취약성에 대한 두려움

임원이되는 것은 많은 특전과 장점이 있기 때문에 모든 사람들은 정상에 올라갈 수있는 방법을 찾고 있습니다. 따라서 귀하의 직책에 대한 경쟁이 많이 있습니다. 즉, 항상 등에 목표가 있습니다. 

문제를 악화시키는 것은 회사 내 모든 사람이 당신의 행동을 많이 볼 수 있다는 것입니다. 엔트리 레벨 작업자가 실수를하는 경우 수정 및 잊을 수 있습니다.

경영진은 항상 자신감과 힘을 항상 투사해야한다는 느낌을 가질 수 있으므로 취약성을 표현하기가 어려울 수 있습니다. 약하거나 불확실하다는 느낌에 대한 두려움은 지도자들이 자신의 관심사와 도전을 주변 사람들과 공유하는 것을 어렵게 만들어 m 카지노에 기여할 수 있습니다. 

3. 의사 결정 부담

CEO 또는 최고 경영진의 큰 부분이 강력하고 있습니다의사 결정 기술. 그러나 귀하의 결정은 회사의 모든 사람에게 영향을 줄 수있어 각 행동에 추가 스트레스를줍니다.

전체적으로, 이러한 중요한 결정의 무게는 조직 내에 부담을 공유 할 수있는 개인이 거의 없기 때문에 격리 될 수 있습니다. 

4. 사기꾼 증후군

Impostor 증후군은 아무리 열심히 일하더라도 현재 위치에 속하지 않는다는 느낌입니다. 이것조건은 거의 모든 직업에 영향을 미칩니다, 대학생, 교사, 의사, 변호사 등을 포함한. 당신은 당신의 일을 할 모든 자신감이 있어야하지만, 당신은 매번 두 번째 추측을 할 수 있습니다. 

이 증후군은 리더십이 외로워지는 또 다른 이유입니다. 어떤 사람들은 너무 붙어 있거나 다른 사람들에게 공개 될 수 없습니다.

5. 개인 희생

성공으로가는 길에서 직면 할 수있는 가장 중요한 투쟁 중 하나는 시간과 관심에 집중할 수있는 곳입니다. 개인은 종종 관계 (예 : 가족) 또는 경력 중에서 선택해야합니다.

그래서, 당신은“정상에 그것을 만들었을 수도 있지만, 그 길을 따라 놓친 것을 생각하는 것은 당연합니다. 또한 전에이 관계를 희생해야한다면 다시 CEO 나 임원이되면 성공의 압력이 사라지는 것을 막을 수는 없습니다. 대신 행동과 결정이 전체 회사에 영향을 줄 수 있습니다.

상단의 m 카지노을 어떻게 해결할 수 있습니까?

고맙게도, 당신은 영원히 외로운 CEO 일 필요는 없습니다. 리더십 개발에 대해 적극적으로 행동하고 관계 구축 전략을 통합함으로써, 당신은 친구를 사귀고 경력 안팎에서 유대를 형성 할 수 있습니다.

1. 임원 코칭

임원 코치와 함께 일하면 친구를 사귀고 인생에서 긍정적 인 관계를 구축하는 방법을 배우는 데 도움이 될 수 있습니다. 코치는 비슷한 상황을 겪었 기 때문에 다른 곳에서는 얻을 수없는 통찰력있는 조언을 제공 할 수 있습니다.

an성장하려는 CEO를위한 최종, 지도자들은 멘토링의 선물을 주면서 자라도록 강요 할 것입니다. 경영진 코치는 문제를 듣고 실제 피드백을 제공합니다. 많은 경영진이 직장에서 얻을 수없는 것입니다.

확실히, 임원 코치는 근무일 친구가 될 수 없으며 책임의 부담을 공유 할 수 없지만 훌륭한 가이드가 될 수 있습니다. 그들은 거기에 있었고 그렇게했습니다.

2. 마스터 마인드 그룹

역사상 가장 훌륭한 마음 중 일부는 정상에서 외로워하는 경우가 거의 없습니다. 왜?

이것은 a라고합니다.CEO를위한 마스터 마인드 메이저. “Think and Grow Rich”의 저자 인 나폴레옹 힐 (Napoleon Hill)은 마스터 마인드 그룹 (Mastermind Groups)이 경영진이 1 년 안에 혼자 일하는 전체 평생보다 더 많은 것을 성취 할 수 있도록 허용한다고 썼다.

피어는이 그룹의 성공의 핵심입니다. 경영진이 마스터 마인드 그룹의 목표, 문제 및 m 카지노에 대해 열면 다른 사람들이 비슷한 문제가 있음을 알 수 있습니다.

서로를 위대하게 향해 밀어 붙이는 열망하는 사람들의 그룹 속에서 m 카지노을 느끼기가 어렵습니다.

3. 동료 자문 그룹

상단 중 하나동료 자문 그룹의 이점는 경영진 코칭 및 마스터 마인드 그룹의 가장 좋은 부분을 모으고 있습니다. 

Vistage Group에 참석 한 임원은 그룹을 이끌고있는 임원 코치를 신속하게 알게됩니다. 코치는 피드백을 제공하고 문제를 듣고 경영진이 자신의 최고의 버전이되도록 강요합니다.

한편, 다른 산업의 다른 그룹 구성원들은 m 카지노을 포함한 그들의 성공과 투쟁에 대해 이야기 할 것입니다. 이를 통해 다른 경영진은 다른 경영진이 멀리 떨어진 산업에서도 같은 두려움, 희망 및 꿈을 경험한다는 것을 알 수 있습니다.

함께 취해, 강력한 경험을 촉진합니다. 그들은 경영진이 자신이 혼자가 아니라는 것을 알 수 있도록 허용합니다. 같은 길에 다른 사람들이 있습니다.

4. 마인드 훈련

Stanford University 교수 Carol Dweck 교수는 경력을 연구하는 데 소비했습니다고정 대 카지노 사이트 순위. 고정 된 사고 방식을 가진 사람들은 자신의 기술이 제한되었다고 믿습니다. 성장 마인드로 항상 더 많은 것을 배울 수 있다고 생각합니다.

경영진이 사고 방식을 고정에서 성장으로 바꾸면 세계는 그들에게 열립니다. 성장 마인드는 경영진에게 모든 곳과 모든 사람에게서 배울 수있는 권한을 부여합니다.

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성장 사고 방식은 가장 귀중한 것 중 하나입니다리더십 자질당신은 소유 할 수 있습니다. 무엇보다도, 당신은이 사고 방식을 개인적으로나 전문적으로 당신의 삶의 모든 측면에 적용 할 수 있습니다. 

외로움에 관해서는 성장 사고 방식은 초점을 더 긍정적으로 전환하는 데 도움이됩니다. “왜 정상에서 외로워요?”라고 스스로에게 물어 보는 대신

5. 훌륭한 경영진 팀

리더십이 외로워지는 큰 이유는 종종 혼자서 결정을 내리기 때문입니다. 따라서이 문제를 완화하는 한 가지 방법은 ELT (Executive Leadership Team)를 만드는 것입니다.

핵심에서 ELT는 회사 내 최고의 리더와 관리자로 구성됩니다. 모든 사람이 동등한 기반을 유지하고 있기 때문에 불균형 전력 역학은 적으며 모든 사람이 아이디어를 공유하고 공개적으로 협력하는 것이 더 쉽습니다.전략적 대화사업에 대해, 자신의 머리에서 벗어나 더 공개적으로 자신을 표현하기가 더 쉽습니다. 일을 시작하면 정상에서 덜 m 카지노을 느낄 수 있습니다. 

6. 공통 비전

팀이 비전을 공유 할 때 m 카지노을 느끼기가 어렵습니다. Harvard Business Review에서 인용 된 설문 조사에 따르면 공유 비전은 직원들을 임원들에게 더 가깝게 데려 올 것입니다.

설문 조사에 따르면 직원의 72 %와 노인 역할을하는 직원의 88 %가 미래 지향적 인 리더를 원한다는 것을 발견했습니다. 더 기꺼이 직원과 경영진 그룹과 함께, 온라인 카지노는 정상이 덜 외로울 기꺼이 내기를 기꺼이 할 것입니다.

7. 취미와 활동

직장에서 우수성을 추구하는 임원들은 또한 직장 밖에서 우수성을 찾는 데 가치를 찾을 수 있습니다. 훌륭한 취미 또는 그룹 활동은 약간의 플레이 시간을 허용하여 스트레스를 줄이고 다른 사람들과의 연결을 늘리는 데 도움이됩니다.

예를 들어, 과학 기술의 심리학 저널에 발표 된 논문은 노벨상을 수상한 과학자들이 비 우승자보다 연기, 춤, 사진 촬영 또는 유리를 날리는 것과 같은 예술적 취미를 가질 가능성이 2.85 배 더 높다는 것을 발견했습니다. 비즈니스에서 한 가지 예는 Goldman Sachs CEO David Solomon입니다.

DJing은 모든 임원을위한 것은 아니지만 외부 취미는 플레이하고 새로운 공예를 마스터하고 연결되어 있다고 느끼는 좋은 방법입니다.

8. 팀 빌딩에 투자

CEO로서의 직무의 일부는 팀 환경 내에서 모든 사람이 함께 일할 수 있도록하는 것입니다. 관리자와 감독자는 일상적인 운영을 처리하는 동안 각 팀의 건강과 상태를 발전시키고 확인해야합니다.

이 과정은 비즈니스의 일상적인 작업에 적극적으로 참여하기 때문에 m 카지노을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 게다가, 당신이 연습 할 때활성 청취기술, 당신은 더 좋고 더 감사하는 리더가 될 수 있습니다. 다시 말하지만,이 단계는 특정 직원들과 친구가 되려는 초대가 아니지만, 자신을 분명히 표현하고 직장에서 더 사회적으로 만드는 데 도움이됩니다. 

9. 함께 성공을 축하합니다

모든 사람은 승리 나 성취가 아무리 작더라도 축하하고 감사하는 것을 좋아합니다. 경영진으로서, 당신은 비즈니스의 지속적인 성장과 번영에 추가되는 작은 성공에주의를 기울여야합니다.

예를 들어, 일정이나 예산에 따라 목표를 달성하기 위해 특정 개인 또는 팀을 칭찬 할 수 있습니다. 또한 프로젝트 목표를 달성하기 위해 연장 된 워크로드 또는 초과 근무 시간과 같은 개별 업적을 축하 할 수 있습니다. 

생일 인식만큼 단순한 것이 회사에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 또한 다른 사람들을위한 성공을 축하하는 데 적극적으로 참여할 때, 그들은 당신을 위해 기꺼이 똑같이 할 수 있도록 기꺼이 m 카지노을 느끼도록 도와줍니다. 

10. 피드백 추구

마지막으로 리더가된다고해서 모든 것을 알고 있다는 의미는 아닙니다. 실제로, 당신이 가질 수있는 최고의 리더십 자질 중 하나는 당신이 그것을 모두 알지 못하고 다른 사람들의 조언과 통찰력이 필요하다는 것을 인정하는 것입니다. 

따라서 피드백을 요청하면 리더로서 어떻게 활동하는지, 어디에서 향상시킬 수 있는지 알 수 있습니다. 이 과정은 또한 의사 소통 라인을 열 수 있도록 도와 주므로 근로자와 다른 경영진은 더 편안하게 손을 뻗는 느낌이 듭니다.

키 테이크 아웃 : 맨 위에서 외로워하는 방법

리더십은 외롭지 만 그럴 필요는 없습니다. Vistage 회원이되면 커뮤니티를 확장하고 비슷한 위치에서 다른 임원들과 의사 소통 할 수 있습니다.

리더십도 진공 상태로 존재하지 않으며 외로움을 줄이는 데 도움이되는 많은 도구와 기회가 많이 있습니다. 듣는 여부8 경영진을위한 훌륭한또는 유행 그룹에 참여하면 m 카지노이 당신의 삶을 소비 할 필요가 없습니다. 

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