4 개의 단계별 직원을 끌어들이는 m 카지노 문화를 만드는 단계

매일 직장에 도착하면 직원들이 m 카지노에 대해 무엇을 느끼고 생각하고 싶습니까?어쩌면 이것은 당신이 결코 고려한 적이없는 것일 수도 있습니다.

저축이 필요한 m 카지노 문화에 새로운 생명을 불어 넣을 수 있습니까? 일이 필요합니다.

• 직원들이 업무를 좋아합니까? 일은 두려움을 불러 일으키지 않아야합니다.
• 책임과 책임 수준이 있습니까? 직원은 자신의 직무 소유권이있을 때 연결되어 있다고 생각합니다.
• 직원이 참여하고 있습니까? 그들의 업무가 m 카지노와 그 사명에 중요하다는 믿음은 헌신을 구축하는 데 도움이됩니다.
• 동지애와 존중은 어떻습니까? 직원은 자신의 말을 알고 일하는 일을 신뢰합니다.
• 직원에게 투자합니까? 인정과 보상은 직원의 기여를 소중히 여기는 것을 보여줍니다.

이러한 질문에 대답하면 경쟁사를 부러워 할 m 카지노 문화를 만들 수 있습니다. 이 네 단계를 따르십시오.

1. 기초 설정

m 카지노 문화는 밤새 성장하고 꽃이 피지 않습니다. 사명, 비전 및 가치를 찾는 것으로 시작하는 과정입니다.

당신은이 기초를 설립합니다. 이 세 가지가 달린 접근 방식과 각각의 내용을 살펴 보겠습니다.

• 사명 선언문 : 이는 직원, 고객 및 공급 업체가 사업을하고있는 이유를 설명합니다. 이 브리핑을 유지하십시오.
• 비전 진술 : m 카지노가 무엇을 열망하고 있는지 설명하십시오. 이 감정적이고 동기 부여를하십시오.
• 가치 : 귀하와 귀하의 직원은 무엇을 믿습니까? 당신은 어떻게 행동 할 것입니까?

많은 m 카지노들이 가치를 설정하려고 할 때 수건에 던져집니다. 어려울 수 있지만 포기하지 마십시오.

경영진과 공유하는 값을 결정하여 시작하십시오. 당신은 모두 열정적이고 감정적 인 것들이 무엇입니까?

2. 온도 측정

직원 참여를 제기하지 않고는 문화를 논의 할 수 없습니다. 분리 된 직원은 회사 돈, 생산성 및 사기 측면에서 비용이 많이 듭니다.

문화 조사에서 요청할 수있는 몇 가지 질문이 있습니다.

• 당신의 의견이 가치가 있습니까?
• 감독자가 얼마나 자주 당신을 잘 알고 있습니까?
• 작업을 수행하는 데 필요한 도구가 있습니까?
• 관리자가 귀하의 의견을 듣습니까?
• 귀하의 혜택은 공정하고 시장성이 있습니까?
• 당신은 당신의 직업에 만족한다고 느끼십니까?

이러한 유형의 질문에 대한 설문 조사에 따르면 직원의 생각과 업무, m 카지노, 동료 및 관리자에 대한 느낌이 드러납니다.설문 조사 참여율을 살펴보십시오.

신뢰가 핵심이므로 신뢰를 구축 할 수있는 기회로 가져 가십시오. 제 3자를 사용하여 설문 조사를 수행하고 직원 응답을 익명으로 유지하십시오.

3. 직원 참여

무엇이든 마무리하기 전에 직원으로부터 입력을 받으십시오. 결국, 그것은 영향을받을 직장입니다.

귀하가받는 피드백은 시선을 사로 잡고 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 당신이 생각한 것은 한계 문제라고 생각하는 것은 직원들에게 더 높을 수 있습니다.

앞으로 나아갈 때 고려해야 할 사항 :

• 리더십 팀이 귀하의 가치를 모델링합니까?
• m 카지노가 같은 생각을 가진 후보자를 끌어 들이고 있습니까?
• 귀하의 가치는 직원에게 최선의 일을하도록 도전합니까?
• 직원과 관련 될 수있는 기회가 더 많습니까?
• 직원들이 말할 수 없는지 확인하십시오.“글쎄요

당신과 다른 지도자들이 어떻게 직원들을위한 리트머스 테스트가 될 것입니다. 그리고 그것은 그들의 감독자로 시작합니다.

4. 계획 출시

문화를 m 카지노의 타고난 부분으로 만드는 방법은 무엇입니까? 휴게실에 매달려있는 포스터 이상입니다.

예를 들어, 고용, 탑승 및 화재에 영향을 미칩니다. 또한 보상 및 보상 관행은 귀하의 가치를 반영합니다.

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