당신의 2020 인재 및 예스 카지노 로드맵을 고용하기위한

재능과 고용은 가장 중요한 비즈니스 결정 경영진과 유리한 회원이 직면하고 있다고 말합니다. 그리고 그것을 해결하기 위해 사려 깊은 로드맵이 없다면, 인재에 대한 접근은 회사의 성장을 제한 할 수있는 문제입니다.

고용 및 고용 요인 비즈니스 임원이 직면 한 :

• 미국 실업률은 여전히 ​​4%미만으로 향합니다. 가장 필요할 때만 올바른 사람들을 찾는 것이 점점 어려워지고 있습니다.
• 직원의 76%가 직업을 찾고 있거나 새로운 기회에 개방되어 있습니다. 새로운 역할을 위해 신입 사원을 찾고있는 동안 현재 직원은 위험에 처할 수 있습니다.
• 미국 고용주의 46%가 필요한 기술을 찾을 수 없습니다. 전 세계적으로 인재 부족으로 12 년 높이입니다. 다양한 산업에서 중요한 기술 격차가 발생하고 있습니다.

이제 사람들을 고용하는 것보다 더 많은 일자리가 있습니다. 이 인재 부족은 채용 및 사실상 다른 비즈니스 기능의 근본적인 변화로 이어지고 있습니다.

결과적으로, 보존과 채용은 똑같이 중요한 인재 문제입니다. 재능을위한 전쟁에서이기려면 사람들이 전략적 비즈니스 명령이되어야합니다.

고려해야 할 재능 요소

회사가 사람들을 찾고 유지하는 능력은 채용 전술보다 훨씬 더 많은 것을 기반으로합니다. 몇 가지 상호 관련 요인에 따라 다릅니다.

• 예스 카지노적 정렬 및 참여
• 리더십 개발
• 고용 브랜딩
• 채용 전략

먼저 조직의 인적 자본 전략 내에서 힘과 기회 영역을 식별 한 다음 앞으로 연중 모집 및 유지 문제를 해결하기위한 계획을 세워야합니다. 인재 및 예스 카지노 로드맵을 개발하면 회사가 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 사람들을 모집하고 유지하는 데 도움이됩니다.

재능과 예스 카지노 로드맵을 개발하기 전에 다음 두 가지 질문을 스스로에게 물어보십시오.

1. 내 조직 이이 인재 및 예스 카지노 보고서 카드에서 어떻게 점수를 매 깁니까?this간단한 퀴즈탁월한 위치와 간격이있는 위치를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 위에 나열된 상호 관련된 요인을 다룹니다.
2. 온라인 카지노는 현재 모집 노력에서 전략적이거나 전술적입니까?이 기사에서채용 전략조직의 노력을 업계 모범 사례와 비교할 수 있습니다. 대부분의 회사와 마찬가지로, 채용은 지속적인 영업 프로세스 대신 일회성 이벤트처럼 취급됩니다.

저는 거의 20 년 동안 인재와 예스 카지노에 대한 중간 시장 CEO들에게 상담 해 왔으며 여기에 내가 배운 내용은 다음과 같습니다. 대부분의 회사는 일관되게 사람들이 가장 귀중한 자산이라고 말하지만 종종 위대한 사람들을 찾고 노력하는 데 시간, 노력 또는 돈을 소비하지는 않습니다. 회사는 자신이해야 할 일을 알고 있지만 많은 사람들이 그렇게하지 않습니다.

Vistage Webinar와 함께 금요일에 등록 : 2020 년 재능 및 예스 카지노 로드맵을 개발하는 방법인적 자본 전략에 대한 주요 트렌드와 특정 권장 사항에 대한 이해를 얻습니다. 참여하면 2020 년 이후 자신만의 인재 및 예스 카지노 로드맵을 만들기 위해 통찰력과 조언을 남길 것입니다.